互助小组运作执行技巧：会议冲突化解技巧

社工哥哥

互助小组运作及执行技巧 之

会议/讨论中冲突化解五段锦

+ b0 u" d! G. I重点总结
$ {% R0 a9 d  v' ~9 x- y若两位组员于讨论时出现对质/激辩的情况，可尝试总结双方的重点，让大家有时间冷静下来，重新展开讨论。

: ~1 l, K6 V" L8 U2 |5 {有策略的鼓励
当一位组员在讨论过程中成为「一言堂」的时候，可尝试肯定对方刚才提出意见的贡献；并邀请对方先保留未表达之见解。然后鼓励其它组员对他/她刚提出意见作出响应。
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0 ^# C7 O% X% f加以肯定
: E+ H+ ~' A. ?: q当一组员多次重复某一个意见时，可先肯定与会者已听到对方的意见，并重复其意见重点，再查问有否组员有需要作进一步的讨论/澄清。
" w3 p4 b& B2 i. ^1 l/ q* M3 l: h
& ?4 k+ v# M$ v' a5 n) }谢绝插咀
当一位组员在发言时被另一位组员打断时，应立刻介入，并邀请那打断他人说话的组员多给对方点时间完全表达其意见。

提供尝试
当一位组员不断提出质疑时，先肯定对方的感受，同时尝试安排一些对方关心而可完成的事工给他/她负责，使对方能多从正面考虑及引导他/她作出尝试。

# l' [! x6 L2 M9 e7 C/ G鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse)