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团队角色自测问卷
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说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一)
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1、我认为我能为团队做出的贡献是: # s9 `% g ^ w8 L. J8 o) H
A 我能很快地发现并把握住新的机遇。
- C. D/ p9 D6 y. ?! C6 ?B 我能与各种类型的人一起合作共事。
% j8 G" f' E* GC 我一贯就爱出主意。 m0 X5 f9 [" Y% `' ~4 H9 [
D 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。
) q" n& I: t# `+ C7 l/ w9 OE 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 $ s2 x! [. Z0 ^4 U, H
F 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 ~0 G$ U0 T' J, D2 ] l$ }
F 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 4 V" L3 H' |3 G% D4 l' x) T
H 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 2 J2 s. U9 o0 L. C$ z9 y- V
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2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是: $ }9 B+ I, ~' y. d
A 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 ' b q1 K" e& _2 m8 `
B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
1 n! `: o" Z% }9 _4 w+ \7 eC 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。
0 q! F6 x8 L$ JD 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。
, F4 e* P: T: j$ y) E, T. W4 }6 j, xE 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
3 M7 A, J9 T/ \* sF 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 - f/ Q4 n; C( ^* B' ^
G 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。
% M. e R2 z$ ^- w3 ]H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。
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3、当我与其他人一起进行一项工作时:
+ v' @, G- K$ P' Q0 I- g* c3 L) zA 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 2 z/ I" R: p+ D, o3 L3 B+ Z
B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 8 p. q$ F7 n. H, N
C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。
3 t8 q' ^1 m+ O4 XD 在提出独到见解方面,我是数一数二的。 ' d# `- g _5 z% E \
E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
6 g2 t, W- A4 f+ g: f0 nF 我热衷寻求最新的思想和新的发展。 6 x# i% j# P# _8 Q Y: d( G! ]8 y
G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 9 [% G% W/ {; m6 k) c5 o% @& g7 _* O
H 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 . l2 I1 D+ J( k2 T* k% m
. W. K7 @) p5 U/ a! P4、我在集体工作中的特征是:
4 Q H6 Z7 p/ H, E) pA 我有兴趣更多地了解我的同事。 2 Z7 v8 d) i. m+ M$ K9 D
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。
* o! i2 x3 t0 N7 h. ?C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 / R/ i) d0 W: b3 D' J6 {& ^) Q7 V* S
D 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 - Y# B0 B, d# r/ t$ ~4 b
E 我不在意使自已太突出或出人意外。
5 P* t: ?2 U# N! a: u, L' k% BF 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 9 G& P, D. X F5 e- `
G 我乐于与工作集体以外的人进行联系。 * [5 {5 J$ H" a" C6 \4 }3 U) J$ c/ s
H 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。
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5、在工作中,我得到满足,因为: % ^; ?; B8 u9 X. O T; a. {* A
A 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 0 {, w0 f& W& y2 C; a
B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
, q! `$ j' W5 J% ?, ~0 {3 QC 我感到,我在促进良好的工作关系。
1 A6 v/ B+ `& I$ @7 Z/ HD 我能对决策有强烈的影响。 ; @) k$ b1 H. ^* G, S) w, k9 z: T
E 我能适应那些有新意的人。 , E& B# l, \3 b7 H+ u
F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
" @/ ~6 T5 @, u( |8 IG 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
( l1 p# g6 v4 n) UH 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。 ; s! _6 x# S* |6 J( @) b. j! P
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6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟: - V! b( K; {& f* Q' |
A 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。
; J! N( o- {+ K6 e4 ^+ aB 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
; H- f* z4 _: F' s# eC 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
# f) m5 e; S& N7 e# MD 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。 * T% P% ^5 o: r" l, P b4 O
E 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。
$ Y! Q |& B5 t5 zF 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。 $ T$ f9 Y; m8 x: h- N& Y0 d
G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。
+ K8 s% r# \! l6 H% EH 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。 5 c+ h$ B) W d6 \- A g
) s- F& T+ P. u, i7、 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题:
! |( Z# H3 [0 x4 q& K j$ i. ^A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 : ^, M* [8 Q1 o' _3 ]6 |* f
B 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 6 u( T9 O. C0 \" a. a- J6 v2 X0 g
C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。
1 a& T2 f* ?" g. u& N- b) mD 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。 5 s4 B* Y. L2 _! {( y }- G
E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。 8 Q( q5 V9 S6 I' J0 t4 k
F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。 : B5 s1 }. ]1 _: ?( t
G 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。 " X- J& I8 q' Y, ?3 a
H 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。
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. y; B% d) h& Q做法示范:例如第一题
) D- [: K( {: `* n: [% J$ K/ L! A我A给1分 B给1分 C给2分 D给2分 E给2分 H给2分, FG不给分 如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数
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