eps社工介入模式,所谓的eps可以说是“易办事”,香港的很多都这么叫,而学了这个模式也可以易办事。但是eps其实是指:E(empowerment)充权。社会工作的重要目标是去帮助服务对象达致充权。国内对这个有很多的翻译,比如:赋权、增权。但赋权感觉是从上而下,你给他。但是这个权利本来就是案主应该有的。而增权,感觉是他没有,你帮助他,但是案主本来就是有这个权利的。所以充权感觉好一些,充权是源源不断的去充满,没有停的。充权还有三个层面,个人充权、人际充权、制度充权。P(participation)参与。透过参与才能让服务对象发挥强项及获得充劝。社工是不可以帮案主做的,而是应该让案主参与,案主来做。S(strengths)极度相信服务对象有能力及有强项。总结起来就是:采用强项角度去运用参与以达致充权作用。可以用形象的比喻是,箭靶(最中目标):充权E;箭(方法、途径):参与P;弓(基础):强项角度 S。这个比喻就是用箭在弓的基础上射箭靶。社工对服务对象是怎样的看法,是否相信服务对象有强项,有能力。现在用的案主(client)也是多为负面的形容,而用服务对象(user)就会好一些。现在香港有的老人说自己是进化而不是老化。
2 d( Q, k# O. \( T7 w1 g' E( R- O& p0 B5 Q* T6 Z& f/ v; n, q T* V
一、强项角度。
}$ G8 A# R( }; v
4 M& L" X& V4 K( \+ r1、相信人会继续成长及发展潜能。
( Y/ ^* a9 F! X: G% I! ~
% I) [5 G' N- v; A# O4 ^2、好信、好信、好信、好信、好信服务对象有能力及强项。 这里说强项角度不是相信人是有强项的。然后让我们想这句话的意思。其实他想表达的是,不仅仅是相信而已。而是十个相信。真正的相信。说自己约是久的接 触,越是相信。而我们现在很多的社工只是相信,因为书上有讲,老师有讲。但是我们真的相信吗?我们真的相信我们的服务对象有能力及强项吗?我们相信自己有 强项吗?这里问了一个同工自己的强项是什么?我自己也思索了一些,为什么好像答不出来,或者我平时真的没有用强项的角度去看待自己吧!那我有用这样的角度 去看待我的服务对象吗?
o) y& h; r7 [" m& K. W# M! D
5 f) j) ~/ C; V8 D9 Y3、不要只看服务对象的问题、需要、限制级弱项,要多强调他们的长处和强项。在这一点上之后又同工提问:我们关注服务对象的强项, 但是他的问题依旧存在啊?这个怎么办?甘sir反问:那我们不去关注强项,问题就不存在了吗?关注强项是从强项入手,而不是指不去管他的问题。但是现在越 来越多的同工更多的关注问题,每次和服务对象一见面就谈问题。这个并不能很好的促成问题的解决。
' }; ]! t3 t( L+ t, A) j
c/ {! _( l6 d5 g- L4、服务对象不只带来问题,也带来资源。( Y O; Z# ?+ r! I
3 E6 _$ O4 g: ~! c$ O' J5、多从服务对象 强项及能力入手。
5 K: j$ k! N; N* v2 v
% {2 T1 E3 z# K# m# R6 m& s' W5 D+ A6、不说“不”,要说“行”。
% r& R6 L. j1 y9 ]: _" Z% T
' z* ?- o! P5 ~* A1 Y7、服务对象才是专家。服务对象才最了解他专家的问题。社工应放下自己的专家身份,与服务对象一起参与,一 起去做。我们是大学毕业,但是只是4年,而服务对象是几十年的社会大学的学生,或者他是社会大学的博士,所以我们要尊重服务对象,服务对象才是专家。; }3 G/ @3 ^% ?; l2 b
2 J7 e0 A, b1 B( A, x/ K& m/ P% g" n
8、 要多寻找及发掘服务对象的强项。如果我们常常都能够发掘到服务对象的长处,每天上班面对的都是找强项和好的,那我们也会乐观一点,正面一些。1 y8 M# [; \+ x4 S% q
. ]" O: i% j$ Q5 J1 k* z十个寻找个人强项的方法:
0 M+ u9 ?; {' c: Q# z/ R* c) w! o: Z
1、多留意细微不显眼的事。社工要做一个细心的人。
+ j3 S9 v7 a; N$ a3 x) q& l& o7 T
2、不要只看重问题,多谈兴趣或喜欢做的事。其实我们常常也会这么做,但是仅 仅是在开始建立关系的时候。我们要注意,谈兴趣和喜欢做的事,不仅仅是开始才要做的事。: J( u* H& f r7 V0 L9 r+ b! ^& B
7 v ]1 P' n1 n6 K8 A
3、不要只关心寻找,多了解过往的历史,尤其是过往的工作、成就。
8 ^7 X- Y9 v$ C' |# F- U# T& R0 G8 G, p$ z! q9 N+ N
4、个别化的运用。这里举了在相关让智障人士去做义工卖东西的例子。或者每个服务对象都不会做这,不会做那。但是利用他们的长处,个别化的运用,让会说话 的人说话,不会的笑,会说谢谢的说谢谢。最后能够让每个服务对象都发挥作用,完成一个工作。而不是放弃谁。他让我们去想一下自己的长项是什么?说他认为领 袖是分担的领袖,每个人都有不同的特长。+ O5 p( m( J/ _
8 i; x4 M2 z) d8 u' h6 x
5、离开主流角度或意识形态。很多时候,我们按照主流的意识去评判一些东西。难道每个学生都一定要读大学,然后工 作。如果有人喜欢剪头发,读了初中就去做自己喜欢的事,不可以吗?社工有时候需要用不一样的视角去看待服务对象的。后来的讨论中,有同工说到,当我们用非 主流的角度去看问题的时候,可能会遇到老师、家长的反对。但是的确是这样,社工本来就是一个有诸多限制的工作。所以我们要有所坚持。6 s8 x7 t9 e5 M* D0 G
; c R; v7 |; G' ~% J
6、从另外一个环境或 处境及人的不同身份去发掘强项。
' ]) X" |% f, {( Q$ [" w- s# u- @+ i! U; Y c6 [
7、相信及强调凡事有正反两面。* d+ X0 q1 E+ R& \4 ~5 G
9 \2 s4 l: i/ t" g
8、令服务对象有机会去参与新的尝试,多与他们一起经历这些新尝试。只有和服务对象一起参 与,才能够发现更多服务对象的长项。" Z, M+ O( k7 @& a Z
5 \' @( H; `3 [7 o+ v( a) }( ~1 S D
9、从了解如何面对逆境去寻找强项。1 K' ?9 V7 ]: B
2 R# m1 }! U/ V
10、从家庭、小组、组织及小区强项去寻找个人强项。; e$ v. A* B. a& Y4 }- b
g" K0 `! _" @二、参与
E' {. b# r$ K# l
% g1 k/ \4 `% b5 |1、主动的
* F" a% K2 B- k8 \* ^6 N; u& \
9 q6 J9 j: c& V, J$ m2、自愿的: W0 D% {# M* [8 M6 c! v* \
$ p( D8 _4 ^4 {8 l
3、由下而上的,服务对象不是跟随者,也不只是执行者
& M3 _6 M, E h( L' N& f3 j" ~" n! h& H+ w* K
4、会参与策划及决定。( g6 O+ t* @' F5 i' f# k) l4 H
! J- p, `+ S0 e5 \9 j
5、有选择与决定权。
1 [- v7 \7 [- O( h+ E% f
E! x0 {4 O. f9 ~6、与工作人员建立伙伴关系。什么是伙伴关系,筷子就是伙伴关系。/ ~; \5 H; S3 n
3 S/ [* D3 }$ ]7、与工作人员分享权力
% o, ^' y6 E! m' e" _* V' ~$ p8 U/ O: s- C8 y
8、运用服务对象的强项
3 W2 l2 y. l2 P/ h) R
/ P$ F! c7 ^7 J! Y8 N/ B+ ^- u9、让服务对象得到充权- r$ E) e9 P+ h) d" H
( T' t; S) M5 e
10、提升服务对象形象
; {: N" e( F8 t4 a
L* }; r" D3 ?! S如何达致有意义及高度的参与呢? E/ H5 {& |9 q. x
- S9 M! Q% |0 M4 B2 ^
1、工作员放下专业权威角色- I" t' v0 U' u8 C
$ \% B; r# L! |* @2、改变或减低不平等的权力关系- E. u. r0 E8 j' h" {2 \
/ c/ W7 }8 `% r I
3、真正及用心聆听服务对象的声音7 o1 u: n1 t$ L$ G# s1 U% h |4 @
2 m- R% ~# L ]( x9 H
4、推崇及肯定参与是服务对象的权利2 V( R9 S* y) `, H/ O
2 @) V5 h' B; N: C
5、推动用者参与是所有工作员都需要去做的; c( ?. E: z$ n" v: I, U- P# m* B
7 N Q; s j! f8 ?. k6、提高适合参与的多元渠道。
! l7 f7 o4 |' d
& `& i3 E4 v3 _三、充权
: z# H2 B" j) H" I4 }4 \, }
~! P1 o: B/ ^; t6 T$ r5 K; M* a充权的概念:1、充权的简单定义是去获取、重拾或发展个人的权力或能力感。9 U2 C6 O3 w5 O9 t2 W
2 X) N, J, A; n4 s" D6 U ~$ n 2、充权是有效应付日常生活困难的能力,去达致有足够力量去控制个人将来的命运。
" R: N9 i- E% u7 k Z
/ E) ~8 z) u- X 3、充权的目标是消除个人对自己的负面评价,增加自我价值,以及充实自我能力的感觉。9 k4 p) f4 Q% X) h9 [5 |
* ^7 t; i3 D a0 K! J0 M0 w e3 n充权的作用:1、减低无能感,加强内在的权力感。0 P4 f: @* F4 S" M @, C
% y* ^" j" |- I! y2 \
2、寻找及肯定自我价值
5 J' k* v2 i: I/ E6 L0 ] J
6 v4 O% N+ g; z4 t4 D( \2 P9 [ 3、减低社会的负面定型机歧视0 G$ x4 I' ?, C5 v9 B
) P$ Q9 g i" W( d: S# k7 y; c
4、建立积极人生观
6 v) X, p7 P# W6 c
9 s% j- [8 `9 q* p2 W$ U) ]" `; O 5、有信心及积极地去影响社会政策
& Q7 T: ^$ U! V/ h7 J* x K, {0 J6 C( z8 \. H: p/ l
6、一个内在的转化过程,由无助及无能感的心态转化为拥有较强的自我能力、自尊及自信的感觉。' q C) c7 j/ a
- t' {! k, r- {! a充权的层面分为:个人充权——人际充权——制度充权。3个概念需要互相紧扣,采用强项角度去 运用参与以达致充权作用。就如同射箭,箭靶(最终目标)是充权,箭即方法、途径是参与,而强势视角作为弓是基础。7 y1 A. B8 m3 V1 V9 ^
1 K, b- }! f. L4 l! M5 D. k1 o5 W最后要留意:1、没有参与强项视角的参与:工作都不敢交由服务对象负责。
1 c' L3 K( L" e/ L
6 z' m! y- ^ y3 j+ Z, w6 u2 h. j 2、没有充权目标的参与:服务对象只有参与而缺乏成长及改变。而他认为中国的教育中需要帮社工充权。 " _. o. b& e( ~0 T2 I: n
; U9 ]8 h, W3 H5 w' m2 |* h" T3、没有服务对象参与的充权工作:变成了社工主导。
) P5 ~7 b6 i2 F' }! T4 E4 ]) h( U5 ]* }: o& W5 M
要坚信:1、越强调及相信服务对象的强项:社工越有动机去促进服务对象的参与及越有信心去帮 助服务对象充权。服务对象越得到鼓励,越有动力去参与。
% ]0 D$ v' K* U
- y$ {# b5 V- [1 m2 R) I# y 2、越鼓励及促进服务对象的参与:社工越能发挥服务对象的强项及越令到充权工作到位,服务对象越有机会去提升充权的层次。
" w, Y$ F9 q. H: [0 j6 o1 d0 q" T3 ]7 o3 ?: q; N7 d
3、越强调充权的目标:社工越会肯定服务对象的能力,越 愿意放下权威的专家角色,越能与服务对象同行。服务对象越能发掘自己的强项,越肯主动去参与。
* r; |( m- N5 E( v8 f, ~
, y( W9 b( g+ V+ I. s 8 C- l! A N' f% c# i3 p/ A
' c+ t' y8 S1 P8 I社工理念的重要:1 w/ x |2 R, p$ T+ l3 m; J, t
* m( n: u+ V/ t
信念:信即相信。我们知道要相信却没有去用。念就是要随时的念着。) [ O5 z1 Q6 m! _/ g6 G) ~
" M0 R. @; a# C$ g7 V, K1 }- f3 U
1、“信念培育”较价值观与原则更重要
7 {0 _% z3 V, ~
; b- E8 x3 l3 W. |, n2、帮助结合个人价值体系与社工专业价值体系
& A: D' ^3 x# K0 i( {7 o! _% M. q. E# N) \' Y) K9 E4 b+ C/ n
3、协助建立及拥有自己相信的信念
$ r3 I1 w/ }! @+ K8 ?6 b7 ^; A- u
4 l' y. K9 n; _+ e, @8 K" m4、澄清社工实践的根源,明白以“信念为本”的社工实践的重要) I$ N( B& v- X/ T
3 o2 i" k" }: m, k0 {' N7 X1 O5、帮助抓紧以信念作为面对日后工作现在的推动力、打气筒。7 C. k3 ~' ^, _, ?
' u. Z8 x N4 @: t, w0 F我们常常说的7大原则,是个案工作的原则,而不是社会工作的原则。社工信念不是靠学的,而是靠修炼的,需要去修炼。关怀人的心,同理心。一个问题:我们关怀服务对象的心有多大?关心他们什么?社工生命化、生活化。工作之外亦是社工。而关注他们什么,则需要从马斯洛的需要层次理论出发,找到合适的位置。$ R8 w2 G# f+ c* N
2 B' Q+ X0 @* O) n) {, ^1 y8 |
社工一直说助人自助,有些误解。大家都觉得社工是消耗社会资源去帮助别人的,但是资源不够如何办呢?我们其实不仅仅是助人自助,还有自助助人。推动我们的服务对象在解决自己的问题后,去帮助其他的人。社工永远是面对限制的专业,虽然我们面对限制我们也要相信点滴的作用。香港社工常常比喻社工是北斗星,感觉太过遥远、伟大。而甘炳光博士更喜欢比喻成萤火虫,虽然只是微光处处去能照亮黑夜。我们不应该只看个人问题,只是叫人去改变,我们亦要改变环境。凡事皆正面,能量永不灭。
- g( D y, P7 X5 E, U
1 ~2 U7 D3 H; z; ?( ~一个坚守信念的人,要努力帮助自己培养一下的个人素质:
& Y c$ F; p, L' v* x( W% k9 W# u7 H+ n6 s- u5 l' ~
1、有一颗关怀人及公益的心,重人情,有义怒。% T; O! U0 b0 f1 s7 w; |* Y9 {( B
q' a2 A8 W0 F4 @: i. z/ U
2、不盲目跟从,执着自己重视的事。
8 F3 L6 J3 `- @* I
c5 U' H8 | C. p# v1 T3、不轻言放弃,相信凡事可改变。
4 l8 z& D0 J7 V5 v( _5 m6 {" C+ u
4、有梦想,懂得筑梦。培育自己的梦想
) \' m' G; v$ q0 U
6 ?2 B) l# ?2 B5 u/ Y; p5、在限制中找缝隙、钻空子,运用策略求改变) x) \( t- O4 {
- d& D; y& C6 U+ u6、重视及喜见微小的改变,相信点滴的作用。
+ I' l5 P. j0 |+ v* e
6 H& Y' ]: M, r% B' M! j7、在妥协中坚持盼望,努力做自己相信的事。4 ^; I- e0 G4 y
/ ~/ o1 G# g5 q Z0 c; D
8、累积成功经验,讲成功感觉放大,将困难限制感觉缩小/ g* C! _6 ~+ N s5 Y% X* H) J$ T
% y2 o' t: p, M" y# e! c& X9、掌握正面的方法去面对挫折& o, ?- j/ ?: `& @8 @- y* g7 P
! H, _% j. Q T) D7 h10、本能只从书本获取,要多去亲身经历,验证2 }% g5 t0 q7 }/ V! F: O- l3 L
1 a; l# W& |8 K7 `
11、争取及珍惜拓宽自己视野的机会' w o4 ^5 z3 e. K& A
) p' f: e7 D- S12、善用反思机会
1 j; I9 N% b; `+ T A3 W( @" m9 n; N8 \" Y' `3 X" U
13、多去搜集成功的经验
5 k0 [/ |! y" n/ E- S
/ r a) f9 c/ i, l2 z0 j14、多听别人分享信念0 r; `" H* [9 T4 [0 R9 B5 _0 b/ X& W
3 Q- c) _) d; ^# i9 P. N" K
15、联系一个乐于与你分享信念的老师或学长。
" H* e' W3 N- |7 d. ?# Q5 G. X! U, Z, ]8 c- f! y0 x. P( ~; }
愿我们社工都能像萤火虫一样,每个都生来带火,虽然只是微光一道,单微光无 处不在。愿意同心携手去将点点微光汇集起来,光照人间。
1 Z* a p' R: x. x4 L4 O- @; \- ]
2 _8 g9 c4 m+ I- V5 i甘炳光博士很喜欢五月天的《咸鱼》,他说社工是有点傻的,但是不是蠢,要有自己的坚持。游戏包括:本拉登、进化论、捉虫虫、说故事打手、说我字骗花生(花生,每个人会获得4颗花生,每个人都要去找不同的人介绍自己,认识他人,而介绍的过程中,不可以出现“我”,如果出现“我”,则要给对方1颗花生。这引申到我们见案主的时候,问的问题可以是宽点,这样可以令案主说多点。)、3分钟认识10个人(认识不够10个人的同工更多得是比较专注,深入了解,所以时间不够。而那些没有数认识了多少人的同工则觉得主要是认识人,关注点不同。而多于10个人的同 工,则没有只听老师说的,找10个就可以了,他们在10个的基础上有所增加。),森林变化等。带领游戏首先自己要喜欢玩这个游戏。其次工作员要和组员一起玩,第三,不止是玩,工作员要观察。热身游戏的作用不仅仅是大家认识,工作员还可以通过它去认识组员,认识组员的性格等等。同时大家分享的工作员要有热情、活力、要有示范和反馈、要对输的用“奖励”要一步步深入、需要带入思考等。
# M+ T1 P/ d- a3 O9 v* v1 F! |; Z' D- j
赞人5部曲:一眼看到的好行为——导致的好的效果——让我觉得怎么样——你为什么会 这么做——用一个形容词简单、印象深刻的描述。
7 Z; @* O& R- z: y; D% W" \* e, \" f' R( c5 L. @# K5 r
萤火之光4 b ?- x+ g2 E* H( @ y3 _
( l8 N) k- |# y% U$ j
3 t" A6 j5 b+ Q: D, `
( g% D5 N8 v) p1 m: h
6 a2 A, a) t, y3 R7 _
2 E7 ~; f Z0 c- |黄昏刚过
: u9 x- b+ c4 d% j( C8 ^' B* U6 T3 w6 m( Y
很安静……3 Y- w, T) C6 K' L8 B& r4 C$ O
' k( B% |2 ?% g% `& k就像平常一样
' W z9 D/ r x
* U2 }7 l! o9 g2 p+ @
# \! B( t6 u- b! [
/ v9 n, m6 H0 G此刻
1 Q% g8 K+ D9 @/ T9 n" v
! d& Y! |4 e% h" w9 V2 X有人踏上了回家之路
$ z0 R% I! v% h4 }* N1 j
$ q* x v7 l; U; O& z; G有人还在十字路口徘徊" i+ H4 E3 `) j0 k1 [, N
1 k( ~. w% R. {8 j( M
有人进入了梦乡
6 p& B W( A, d* {/ B0 H6 h: J, i
有人还在劳作
3 g0 a. E6 ?+ U1 g3 B
1 Q" d2 y/ ~4 Y不经意地
/ g* o5 O; w& _+ c
" ^* r2 i1 ?+ A2 _4 q% V# a1 s1 D萤火散落到每个角落$ i$ s& W9 W+ p5 U/ }$ A' \! {
' _* k4 F$ Q/ c$ z, P0 E8 B+ P
5 d; t+ y" K* F% a+ }5 j
" N5 n/ \" \6 O8 S3 [
归途者看到了, J" ?% U3 W) e/ _. [3 N6 I
4 S7 }. \; m7 M8 m+ h
就像是母亲等候着的灯火- S% A3 R% ]' U& s
4 |) @% t. m9 {0 p
徘徊者看到了
# [- `% S& O& o. ]: ]/ I
' o- U- s) K' q: H p/ E彷佛是故土亲人的召唤: D) |/ Y! J7 y1 i
* j% {5 `6 X0 |7 E4 e8 p& T0 {
劳作者看到了
: T' V$ ~# T# w+ C/ U) l0 h" E+ W7 }
当作成丰收时小麦的金芒' K' S5 c5 V9 X8 z4 \
: C0 c6 \- o* h; B入睡者,他没看到" _( @% X% R5 F
c7 c9 ]6 V0 U' \2 t
其实,他是感受到的# H g+ D7 d6 ?( S
) _: t3 C* g- d* }2 e; U
恬适、安静
4 d7 |. b/ V4 G8 Y! `1 K! X) }, A* h: ?! w5 {$ n* h! k, k0 r* ^3 W
和那一丝丝令人舒服的凉意3 Y1 o: D! T0 B$ i2 e* ~* ]
5 ]+ \! K3 t: K0 ?
) O1 E2 y; M' x
6 R& V! Y2 w; s! C" P# j北斗太高,太远; S C/ s" n4 W) m/ Y+ z2 D
9 D3 p* E# M/ s; n# y- f人们未必能看到它的位置
# ~* a0 w( ~: S. V( W1 W) w6 E0 W; g# d$ q- Q5 ~
可能因为不愿意抬头
4 H( ^3 H$ o; Z _2 M5 d
3 V1 E" S. P p8 U抑或正处于低谷
_" F+ E; v h, O/ h7 V8 W e* ]. M7 U u; O2 u G
北斗的光辉也到达不了的地方
0 p/ n9 [: e1 t+ a' _9 q5 i4 T; K$ }* H& i- V6 f. E
5 n; N* n M; \4 \6 `) W( V9 j/ r+ A2 d2 U
萤火,轻盈飘散9 K& q2 M) Y* y2 R* X5 L8 h* G
2 j5 _# {, p7 D8 N- R; G6 k5 v
不必举手,不必投足3 N/ `! O+ u2 i! l9 O/ R
4 f6 I! V, b ~9 M' i, j
它还主动飞入低谷
' X0 K9 F/ c6 Q4 T* @$ P. B/ b2 x6 o& k, ]( Y! r
不会打搅" }, ^6 x& s0 G6 k% {: h
; U5 V& u2 S) x就在你身边安静地飘舞着
4 D" a6 T4 R# {( W, c' p( B8 Q' z& z3 u M' A
感觉到它的零星光明
8 p6 e' g8 U2 D5 e' R( A
! A) r( V1 O. T1 P% \& c& j然而,一丝希望往往就此诞生
0 k6 A0 j, K2 p) h
* p# [) A9 k9 y1 r. c/ d坚信地走出低谷……
) @0 F# N$ s4 e! ]: Z7 a0 v' _5 q2 N
% L1 {& K' O- M2 T8 t* ~
2 H+ y6 j1 E: u! A整理自诺亚社工培训交流平台
" ?( p( B/ E) W- A7 j: W |