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本帖最后由 东莞清流 于 2012-10-9 10:33 编辑
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要想在办公室里出人投地,赢得上司的青睐和同事间的和睦,可以有好几种方法:奉承他人,赞成他人的意见,帮助他人做事等等,其中奉承是最有效的。奉承是成为一个受欢迎的人的必备手段,是建立良好人际关系的基石,更是事业成功的良性催化剂。: t- n, c. a0 g( s
# e8 m3 \: T" C8 @. e 奉承其实是一种美德 0 k. q$ f) Z. ?- ?5 y
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在办公室共事,一般人往往容易注意别人的缺点而忽略别人的优点及长处。因此,发现别人的优点并给予由衷的赞美,就成为办公室难得的美德。无论对象是你上级、同事,还是你的下级或客户,没有人会因为你的赞美而动气发怒,一定会心存感激而对你产生好感。
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: X2 F# G" L$ y) u8 \8 z6 c/ B 巧妙地运用奉承手法,让你的上级欣赏你,让你的同事帮助你,让你的工作得以顺利完成,为每个人营运一种和谐的办公室气氛,同时不失去自己做人的尊严和修养,事业的成功也就离你不远了。 1 {7 t _) x$ T% T9 v; K
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犹太人有一句谚语应该牢记在心:“唯有赞美别人的人,才是真正值得赞美的人。”
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奉承不应是拍马屁
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但在办公室里,有些人的“赞美”总让感到恶心。他们总像套着一个面具,不分场合和时间,巴结他遇到的每一个人,什么过头的话他都说得出口,他们认为向上司大献殷勤就能轻而易举地得到提升,而不想通过努力工作而获得成功。
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聪明而有人格的人并不这样认为。奉承别人并不是工作的全部,只是建立良好的人际关系,使自己的工作得以顺利完成、目的得以顺利实现的一种方法。让周围的人讨嫌、厌烦,对自己有什么益处呢?而光埋头干活一声不吭,成绩就会给那些整天吱吱喳喳的“马屁精”占为己有去邀功了。因此,奉承并不是要让你不分场合地乱拍一气,成功的奉承是一种为人处世的技巧。
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1 I$ C5 c K0 M- K \' N- F ~ 但千万不要把马屁精误认为朋友。他们只是利用你,一旦目的达到,就会把你一脚踹了。
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" R2 p6 y5 z# l8 x/ J* p* W+ q 请认清下面6种马屁精: # b4 S8 e7 x W- ] q) ]$ e
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1.同意上司或同事提出的每一件事,经常说的一句话是“我完全赞成”。从不发表不同意见或建议。
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2.经常赞颂上司或同事,而且用贬低自己或其他上司同事的方法来赞美,同时表情丰富,挂着夸张的笑容。
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3.用赞美的话语来使你为他们办事,不该表扬的时候也大加赞赏,而对自己的平庸千方百计地遮掩。
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3 O( J& K7 ^$ B, o, s/ e" } 4.有意在上司面前出同事的洋相而博取上司一笑,使自己出风头。
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6 ]# u u7 T8 ~+ u- N% I 5.如果上司说了个笑话,哪怕是很没趣的笑语,他们也会笑得像真的一样。 4 C2 w6 F* W0 y, c# p
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6.工作时挑精拣瘦,但总是述说自己干的工作最重要最吃力。
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, L( g. P k* q0 C3 _$ z 奉承应该是发自内心的真诚的赞美,是自然而然的善意的行为,不需要你绞尽脑汁,处心积虑,也不需要你陪尽小心。 7 h% K: b; P8 \+ `, z' k' g
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1.把每一次赞美当作一次学习的过程,把他人的优点作为自己仿效的榜样,别人也就会很乐意地帮助你。同时,在实践中学会更自然地表达自己的好意。
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2.对别人的意见不要立即表示赞同,给自己一段时间,表现出你的谨慎和细致,然后给别人进一步表明意见的机会,让他们说服你,这样你的赞同就会显得更具价值。
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3.在任何场合,对任何人,都要用适当的方法加以奉承,你可以把它看作是对未来的一笔投资。哪怕是别的部门的领导,或者是你所厌恶的人,也应该对他们的长处加以赞赏,这一样会给你带来回报。
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+ P7 n6 t) n- n* L) a 4.奉承不光是说好话,而是说好听的话,问候、商量、关心、敬重的口吻同样是奉承。 c8 s3 {) R. I% t, I3 ?' p8 {
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5.如果你不相信对方,认为对方不值得赞美,就不必去赞美,虚伪的赞美会使自己隐入无法摆脱的困境,而对方也会觉得你在嘲讽而不是奉承。学习提示: 9 o- O7 f5 E& p1 m; A- |8 Q# @( N
4 Y' \6 d$ ?: N* H 1.不管是谁,都要亲切地打招呼。 $ \# D) s/ U" I6 l% D
- Q, i# Q+ u0 V4 _* j# b; b( Q 2.不管何时、何地,都要面露微笑。
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3.最好的回答是“是”、“好”。
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: C" G; f# z' A6 O* [4 H* ~ 4.偶尔不妨说一些玩笑话。 ) q0 J8 m5 {- g4 m+ }2 H: m
: E5 ~0 }& V: {6 c 5.对上司或前辈要恭敬并奉承。6 L5 l# C! ]6 m9 q; d
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摘自:广州通用教育网3 }1 h, ^# Q4 L. L: X0 z
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