就象拥有鲜明的优点一样，成功的经理人也有缺点。而问题的关键在于，缺点并没有对职业生涯造成致命的打击。潜在的雇主在面试经理人时，试图了解他的缺点，目的是确保这些缺点不会对他的公司产生伤害。
9 n Q$ a9 e: O/ H- E' m! S, F! u# c. Y1 Y9 i/ D$ O/ k
CareerJournal.com 撰文提醒经理人在面试时，如果雇主问到“你的弱点是什么？”此类的问题时，可以使用七步策略来应对，核心是，经理人在委婉说明缺点的同时，更多地提醒雇主关注自己的优点。
) k7 A* e! ~9 j: b0 z9 D# `: w
1、在适宜的环境中，经理人的缺点也可以成为优点，对未来的雇主是一笔财富。 # {5 P `, a- ~0 T, m0 v
, `- e" T- p, W$ M: ~
2、引用那些被自己成功克服过的缺点。 : U$ }; D* `5 V3 ^
: g) Y4 x$ ^" c. V+ H
3、说明自己从犯错中得到的收获。雇主可以从其中了解到：首先，你可以从错误中学习、成长；其次，你不会再犯同样的错误。
3 R0 r' b3 H( _3 R7 u. b; W- L2 ~, h$ N$ a& p7 |
4、当你欠缺工作需要的某些技能，表达自己学习的意愿。
+ u9 U# B- [$ S& h1 m
3 h3 d" E b% \( C( _4 \ 5、引用一些与工作不相关的技能弱点。 - P+ g! p$ k3 Q) J2 F5 N
7 F o( k# x/ U+ D6 ]. Z* \2 g 6、转移话题。当你不愿意直接回答这个问题，你可以将话题转移到“你要承担的这个工作什么是最重要的？”
K1 X' N# u7 B; M/ h
$ k* U1 A; Y$ M) h+ r. D( Z 7、如果面试者对你如何克服弱点心有疑虑，你要主动去解惑，提供更详细的、合理的解释。 |
|李越老师直播间|清流社工网
( 苏ICP备19044186号-1 )
发表于 2009-8-14 13:07
发表于 2009-8-18 00:09
